如果你是一個成功的父母,你一定是個成功的管理者

在你當了媽咪之後,有幾件事,開始變得不一樣了。

 

對於那些沒有長輩可以協助帶孩子的父母,便會開始面試保母,或是尋找托嬰中心。我們會在網路上找資訊,或者是探訪朋友的經驗,甚麼樣的保母或者是托嬰中心才是值得託付。很有可能你工作到目前為止,都沒有面試過人,但是現在的你要面試一個年紀比你長很多的長輩 (因為大部分的保母都是稍微年長者),託付後又常須以雇主的身分期待保母可以如何協助你,但卻又不傷害彼此的關係。對於保母良好的表現,也是需要適時給予鼓勵與慰問。不只這樣,我們還會開始讚美與獎賞孩子的行為,設定孩子的日程表,確定他們可以執行。我們溝通的對象變多了,自己的父母,伴侶的父母,還有協助照顧孩子的夥伴,當然我們的責任也增加了,因為倚靠我們的人變多了。聽起來有沒有很像一個管理者在做的事呢?

 

如果我說,每個父母都是自己家裡的CEO,再正確不過了。因為我們要處理財務,不能入不敷出,要有成本概念與預算控制。要處理家人的情緒,不管是夫妻還是孩子或者手足的情緒,一旦有人情緒不好,一整天的能量或效率就會打折扣。要管理孩子的日程表,何時吃飯、打電腦、做功課等。對於孩子的行為需要賞罰分明,並講求信用,還要以身作則,自己立下的規矩,自己也應該要遵守,免得孩子不尊敬你這位「大人」。我們還要確保所有的設備可以順利運作,例如家裡的冷氣、馬桶、洗衣機,如果有一天突然壞掉了,還需要臨時想解決方案。

 

children-286239_640
via Pixabay

 

也因為我們是自己家裡的CEO,更需要照顧好自己的起居與健康,就好像那些上市公司CEO要管理這麼多人的同時,若沒有健康的身體,再大的權力與責任也是枉然。我們也需要觀察社會的趨勢與脈動,隨時擬定策略,例如怎麼確立孩子上網不著迷,如何因應時下3C產品在孩童界盛行的情況? 如果不與時俱進,顧及健康,我們撐不起這一個家,也跟不上孩子社會化的腳步,更沒有辦法成為他們學習的榜樣。

 

當孩子犯錯時,我們總是希望他們可以從錯誤中學習,不二錯。就好像許多商業上的決策,錯誤並不可悲,可悲的是犯了錯還不自知,賠上公司的信譽與前景,讓更多人沒有工作可做。聽起來,當父母似乎不太容易。工作不好,我們還可以換下一個公司,老闆不好,我們還可以開除老闆,但當父母是沒有辦法放棄自己的孩子! 所以我們只能一直不斷地學習,精進自己的能力,讓管理一個家,可以有聲有色。

 

在一次的管理課裡,老師是位業界極負眾望且又有多年實務經驗的管理者,他告訴我們一個管理者該有的核心能力,包括目標/方向設定、賞罰分明、溝通輔導、賦能授權、變革領導。但很少人是可以同時擁有這五項能力,只要擁有其中兩項他便可以成為主管。我檢視了一下內容,驚訝了一下,這不是我每天在做的嗎?

 

主管核心能力
via 標竿學院

 

目標方向設定:我每天替孩子設定時間表,在特定的時間吃飯,睡覺,但卻又保有些許彈性,因為有時孩子們還是會有些突發狀況等待我們應變。

 

賞罰分明:當孩子可以把玩具收拾得很好時,我會適時地鼓勵他,讓他知道他做的很棒。我會給他鼓掌,親吻等獎勵,但是當他亂摔東西時,警告與懲罰當然也不可少。

 

溝通輔導:我藉由說故事,讓他認識不同的社會環境和啟發他的想像力。當他吵著要我說故事時,我會讓他知道父母正在忙著某件事情,他可以稍微等待或者是把故事書拿過來,我可以一邊進行我的家事,一邊唸書給他聽。

 

賦能授權:我對於他的探索從沒有侷限在某個區域,全家都可以是他的冒險園地。但我會告訴他哪裡危險,請不要靠近。若他真的靠近,也會在旁邊口頭警告並觀望他是否有從事危險的行為。

 

變革領導:有兩個以上孩子的父母要面對更多溝通與協調,資源分配與公平性等問題。為什麼哥哥可以有玩具,但我卻沒有? 為什麼我的零用錢比姊姊少? 為什麼總是要教年長的孩子忍讓年紀較小者? 到了學齡年紀,要面對為什麼要去上學? 為什麼不能待在家裡學習? 又為什麼要轉學等,讓我們應接不暇的問題。

 

startup-593341_640
via Pixabay

 

同樣地身為主管,雖然面對的不是毛頭小子,但我們也是每一年在制定目標,對部屬授與特定權力讓他們可以與客戶進行協調與談判,每年制定預算表,控制各項花費,計算收入與支出的比例,還要不停地對內對外溝通協調,以便利用更多的資源和維持組織的和諧。賞罰分明就更不用說了。就好像我在”在職場上,會吵的孩子才有糖吃?“的文章提醒過,我們在當父母時都迫不及待地建立威信,給予明確的賞罰,但是怎麼到了社會這個染缸,就一切皆非了呢?

 

看到這裡,是不是覺得怎麼當父母跟做主管有些異曲同工之妙,唯一的不同是,父母的工作是終生的,孩子表現不好,我們還是得不離不棄,甚至精進自己的學習能力以便可以教育孩子走向正途。所以我總是覺得,如果你是一個成功的父母,一定會是一個好的管理者。

因為成功的父母不是用威嚴,屈打成招;他們是擁有自省能力,強烈的學習欲望,寬容的心胸,和無比的耐心與同理心,教養一個孩子。

 

我們常說,孩子就是我們的一面鏡子,當我們是個動不動就生氣亂罵人的爸媽時,怎麼可能要求孩子在發生衝突時不會對別人亂發脾氣。同樣地,身為一個主管,一個領導者,你的團隊就是你的鏡子,他們有學習嗎? 他們會處理衝突嗎? 他們有盡自己的本分做好該做的事嗎?

套一句Larry Bossidy,前Allied Signal (現名為Honeywell) 執行長所說的,當你對自己作為領導者做得如何感到困惑時,看看你帶的人做得如何? 你就會知道答案!

 

 

 

 

 

The following two tabs change content below.

Lisa

Founder at 親子之味
過去的十年幾乎做業務,旅行至31個國家,173個城市,曾在英國,西班牙,法國,波蘭等地旅居與工作過。是瑜珈老師、CAREhER專欄作家、業務主管,網站經營者。在歐洲轉了一圈,現在落腳在台灣。當了媽之後,創辦親子之味網站,希望在工作之餘也可以當個稱職的母親。相信美好的家庭關係創造健康的人生。追蹤Lisa的臉書。