未來工作趨勢–要彈性工時，你先要有自律

2.顧問取代專職員工

當有越來越多人希望可以有彈性工時甚至是遠端遙控等雇用方式，也表示這些人也願意學習更多他們有興趣的事物。若這些事物可以學以致用，甚至啟發他們另一個潛能，對雇主來說，對於這樣的人才，則可用顧問一職取代專職員工，也可藉此讓雙方用更長的時間來了解彼此。

3.樂於在職轉換工作內容或跑道

這些千禧世代不一定樂於在同一個工作職務或者是公司長久服務，反而是樂於嘗試不同的工作內容，和不同的產業，藉以學習和體驗。奇異公司則響應了這樣文化，讓員工可以體驗不同的單位與工作內容，來提升自己的能力與興趣。

4.消失的辦公室

隨著網路科技的發展，2030年，辦公室將會慢慢消失，取而代之的會是每個人在不同的時區，國家，旅遊景點，或者是家中上班，所有的會議將會在線上進行，如果有需要面對面討論或解決問題，咖啡廳，餐廳，或者是孕育而生的co-working等地方將會是種選擇，企業都沒有辦公室了，哪來的正式的辦公時間?

5.將工作外包會是企業的常態

隨著數據科技的工具發展，不斷提高精準數據追蹤，企業將看到外包工作很多不同的好處與功能；而管理者甚至希望可以用合適的人，在合適的價格，做合適的工作。藉由這樣的方式拓展業務，甚至可以因應季節性勞動力的挑戰等問題。而行政，會計等支援型的工作，也會被類似Uber的商業模式給取代。

其實上述的趨勢，有一些正在台灣不同角落悄悄發生。讚點子數位行銷有限公司執行長也是網路行銷講師—權自強，早在2013年開始創業時，從有辦公室變成沒有辦公室，有打卡上下班，變成沒有打卡上下班。時至今日，他的辦公室還是沒有人，全公司加起來約30名員工左右，分散在全省各地，每個人都不需要在辦公室上班，也沒有固定的上下班時間，而面對員工的考績，他則是採取結果論。

他在Inside中分享: 經過一番深思熟慮之後，我終於找到了問題的癥結點，其實根本不在有沒有辦公室座位，也不在於有沒有人盯著員工工作，關鍵點是在於我根本請錯了人。如果我請來上班的人都是很負責，很有自我管理能力的人，我根本就不用把他們關在辦公室裡，只要他們可以把事情做完做好，在那裡上班有什麼關係？與其把員工的人綁在公司，心卻不在公司，還不如給員工更大的自由。我們請員工來公司，是希望他們幫公司做事，而不是請他們回來接受管理的，只要給他們愈大的信任，他們就會有愈好的表現。當然，前提還是在…你必需要先找到真正負責任、有能力的好員工。

這讓我想到最近的在台灣開始展開業務的Netflix，業界對於他的高產值與高獲利，總是拿著放大鏡在觀察，媒體們後來發現Netflix其實是不打考績、休假無上限、差旅費隨便報、薪水業界最高，但「表現只算稱職，只配拿豐厚資遣費走人」這樣的管理方式。但也因為這樣竟讓它股價飆贏亞馬遜、員工產值勝蘋果。因為他們說「我把員工都當成熟的人！」

雖然千禧世代是未來主要的勞力人口，但我想不論哪一個世代「自由與自律」都是一體兩面同樣重要的。因為彈性工時，隨之而來的就是自律的問題。當一個沒有自律的人渴望自由，往往會一敗塗地。因為他無法組織，規劃，執行。而懂得自律者，自由則是垂手可得。就如同蘇格拉底所說的，自由與約束，就像杯子和水的關係。規範是容器，不一定是壞事。只要不逾矩，有時還可能是彰顯自由的工具。要是完全沒有規矩法度，就像沒有杯子沒有容器的水，不僅不能成形，用處還很少，甚至甚麼都不能是。因此有人說，自律就是存在於規律中的自由。不能自律的人，不配擁有自由，因為到最後，他也不過是放任自由，自我放縱。

所以當你閱讀完這篇文章，羨慕這些未來的工作趨勢與彈性工時時，可能要先問問自己能否自律? 因為自律可能才是未來工作的真正趨勢!!!

註記: 原發表於2016/3/3在自己的網站-跨國工作筆記，現已關閉。